別人憑什麼敎你
這應該是流傳了很久的舊文了~這裡貼出來的連結也未必是原出處,不過這不是重點.
剛剛又看了一次,還是覺得很有道理~
去年年底去了美國 Chicago, 與主管 Norman 同行.
這次的旅行,他敎了我不少東西:
- 人該砍就要砍,能用就能用,不能用就不能用~~很殘酷,但卻很實在,跟上面說的文章一樣,不好好學,我憑什麼用你??在公司的立場,要用有用的人,在主管的立場,當然也是要用有用的人,如果人不能用,當然就不要. 很殘酷的是,目前與我共事的兩個大陸女工程師,也是他覺得不夠好的人,才調給我.還好,我自己覺得並不會太差.
- 軟體工程除了規劃分析,善用工具,其實還有 Peopleware-人因工程,這個也是超重要的,善用人才,不管在什麼行業都一樣.這好像又跟 1 講的有點重疊了~~