Category: 雜記,隨筆

老婆跟兒子回來啦～
老實說，前一天晚上心情蠻忐忑不安的，也帶有一些緊張。
或許是因為即將邁入三人世界吧～

今天帶兒子去施打卡介苗。
非常不巧，今天門診的小兒科醫師請假了，幸好掛號服務人員還是很熱心的幫我們聯絡了育嬰室的小姐，最後還是找到了另外一位小兒科女醫師來幫忙。
在櫃台等待的時候，心情是蠻焦慮的，老婆比我還焦慮，我是已經想好了，最差的狀況也不過就是明天來而已，所以心情就放鬆不少了。
第一次帶兒子出門，他還蠻乖的，都很乖地睡覺，直到醫師診斷過了以後，才開始肚子餓，想喝奶。
趁著這次診斷，我們也詢問了不少問題，醫師也很熱心地解答了我們心中的疑惑，也讓我們放下這幾天心中的大石頭，真是感恩啊。

今天下午跟現任於保德信的五專同學碰面，看看她為我小孩做的規劃。
相當實際的一份規劃，該規劃的都規劃了，價格也 ok～
令人很心動啊～
這位同學相當優秀，搞到 MDRT，雖然她跟我解釋了什麼是 MDRT，不過並不是很瞭這個資格的權威性，總之佩服～
明天再跟南山的聯絡看看，討論一下她規劃的內容～

有鑑於早上遲到狀況頻仍，老闆寫信勸告RD同仁。
還好我平常都差不多08:30~09:00就到公司了，所以對我沒啥影響。但對其他比較認真的同仁來說，會減低加班意願，每個都會這麼想，”何必呢？搞那麼晚，連晚點到的福利都沒有”。
會貼這上來的原因，是因為我覺得老闆寫的不錯，共賞之。

Subject: first time request all RD clleague and hope it is last time request manage yourself
Hi, all RD colleague:
From HR collect many months and report in company management meeting information, that total company employee in Taiwan, we have more than 3% colleague later come to office until 9:30~11:30, and have more and more colleague join this 3% group and become a normal case even fresh employee, it is far away than our normal working time 8:30, as it is already have flexible 30 minutes for all colleague due to consider traffics issue, but unfortunately still have so many people violate this rule, it already impact our company total competition in the team work spirit strength, it is can’t allowable in this trend, as M RD working style is request for self responsibility and management by yourself, but it is not mean you can do anything and don’t keep any rule, the basic discipline is still need be kept as IT industry is highly competition and team work, and as this rule is request all manager so many times, but seems no good result, “物必自腐而後虫腐之，人必自恥而後人辱之”, as your manager 不好意思要求你,hope you can 約束自己and don’t let your manager be claim by me as this request, and hope you don’t become first employee be claimed from me. As I hope and insist still keep don’t 打卡上班 and 自我約束的傳統 rule in M, it needs your good self manage, I will ask HR consistence to monitor this rule, except your did job very smoothly, and can achieve the target that time to marketing performance request, you can break this rule and on time come or even early leave office, I will invite you and your manager come to my office in PM8:00 or later to tea time and understand your job loading and performance if you are the lucking man, hope you don’t become the luck man and see me along for this issue, of course, I am welcome you visit my office except this issue.
Boss

2006/10/21 住院，進行催生。
歷經長達約17~18個小時的催生之後，子宮頸仍然只開三指，繼續催生，也許可以成功，但也有可能失敗，最後決定聽醫生的建議進行剖腹。
2006/10/22 早上進行剖腹手術，母子均安。
相簿在此：2006/10/23 My baby。

小時候老覺得用潤絲精是一種浪費的行為，因為洗了油油的，最後還不是要用洗髮精再洗一次，豈不是脫褲子放屁。是故，後來就都不使用潤絲精了，純粹使用洗髮精，當兵的時候甚至使用香皂。
最近因為換了某不知名牌子的洗髮精，發現洗了之後還真是澀，於是就幫著老婆一起把潤絲精用完，也因此開始能瞭解潤絲精的功效在哪裡了。

老婆接近預產期了，總是會不經意想著，寶寶什麼時候會呱呱落地呢？
誰也無法預測，只能等待。
前兩天看到這句話：

等待並不痛苦，因為沒有別的事情值得等待。

很能描寫我目前的狀況。

一直都要擬這份計畫，可是一直不知道怎麼擬比較好。
後來想到，Use Case 就很適合啊～
但是整個寫完以後，心情有點小沈重，因為 Use Case 必須考慮到最糟的狀況(最小事後保證)，這部份不太敢去想，不過我還是寫出來了。
寫完以後，心裡一直祈禱，一切都會很平安的。
*簡介：老婆要生產時所要採取的措施
*參予者：醫生、護士、老婆、我、計程車
*觸發事件：
1.有出血狀況
2.破水
3.規則性陣痛
*最小事後保證：媽媽平安
*成功事後保證：孩子安全生出來，母子均安
*成功情節：
1.老婆通知我
2.老婆或我打電話叫計程車
3.老婆或我通知醫生
4.攜帶待產時所需物品，計程車將我們送往醫院
5.醫生進行診斷及狀況判斷
6.醫生、護士、老婆進產房，醫生決定我可進去陪產
7.寶寶順利誕生
*替代流程(擴充情節)：
1.1 分隔兩地時，以電話通知。
1.2 時間允許的話，老婆先行清潔身體。(孕婦的期望)
2.1 無法叫到計程車時，撥打 119，步驟 4 的計程車即以救護車代替。
3.1 無法通知到醫生，請岳母幫忙通知(岳母認識醫生)
3.2 無法通知到醫生，逕行通知醫院，請醫院代為聯絡。
4.1 物品未攜帶，可請母親稍晚幫忙帶到醫院。
4.2 物品未攜帶，直接在醫院附近購買。
6.1 我無法進入產房，在產房外等待。
7.1 生產不順利，改以剖腹。
7.2 最糟的情況，以老婆性命為重。

在無法找到原因的情況之下，已經決定要升級了。
升級前做了最後一次掙扎，聽從好友建議，把 RAM 拔起來，用橡皮擦去擦到亮，接著再插回去。
居然，比較穩定了！
好吧，既然還能用，就再撐一陣子，省下一些銀子，順便也開始瞭解最近的行情，準備不行的時候來升級。